La gestion des projets !

Les 13 lois immuables qui régissent la gestion des projets dans l'entreprise...
... ou la quintescence du jargonnage abscon des réunions professionnelles.

Préalable :
Quand vous voulez calmer l'enthousiasme d'une équipe, confiez-lui un projet à établir...

Loi n°1
Aucun projet majeur n'est jamais terminé à temps, en respectant le budget, et avec la même équipe qui l'a initié. Il est hautement improbable que votre projet soit le premier à ne pas respecter cette loi.
Corollaire n°1 : Les bénéfices seront plus faibles que ceux estimés initialement... Dans le cas improbable où une estimation en avait été faite.
Corollaire n°2 : Le système finalement installé sera achevé en retard et ne fera pas ce pour quoi il avait été pensé à l'origine.
Corollaire n°3 : Il coûtera plus cher mais sera techniquement couronné de succès.

Loi n°2
Un des avantages de donner des objectifs flous au projet est de vous éviter l'embarras d'estimer les coûts correspondants.

Loi n°3
L'effort requis pour corriger un projet qui est sorti des limites imposées s'accroît géométriquement avec le temps.
Corollaire n°1 : Plus vous attendez, plus c'est difficile.
Corollaire n°2 : Si vous attendez que le projet soit bouclé, c'est trop tard.
Corollaire n°3 : Faites-le maintenant sans vous soucier des conséquences.

Loi n°4
Le rapport d'intention que vous avez écrit sur le projet sera compris différemment par les autres participants au projet
Corollaire n°1 : Si vous expliquez l'objectif de façon tellement claire que personne ne pourra faire une erreur d'interprétation, quelqu'un comprendra de travers.
Corollaire n°2 : Si vous faites quelque chose qui d'après vous devrait recueillir l'approbation de tous, quelqu'un ne sera pas d'accord.

Loi n°5
Plus la complexité technique du projet est grande, moins vous aurez besoin de faire appel à un technicien pour qu'il s'en occupe.
Corollaire n°1 : Prenez le meilleur technicien que vous connaissez pour étayer votre projet, le manager choisira les techniciens les moins bons.
Corollaire n°2 : La réciproque du corollaire n°1 n'est presque jamais vraie.

Loi n°6
Un projet planifié en dépit du bon sens prendra trois fois plus de temps que prévu pour aller à son terme. Un projet planifié avec soin ne mettra que deux fois plus de temps pour aboutir.
Corollaire n°1 : Même si toutes les précautions ont été prises pour le projet, il y aura malgré tout toujours un "bug".

Loi n°7
Lorsque tout semble bien se dérouler dans un projet, c'est que cela va mal.
Corollaire n°1 : Quand les choses ne peuvent pas être pire, elles le deviendront.
Corollaire n°2 : Quand les choses semblent aller de mieux en mieux, c'est que quelque chose vous a échappé.

Loi n°8
Les équipes chargées d'un projet détestent les rapports hebdomadaires d'avancée parce qu'ils manifestent de façon trop évidente leur manque de progrès.

Loi n°9
Les projets avancent rapidement jusqu'à 90 % de leur aboutissement. Ensuite, ils plafonnent irrémédiablement à ce stade.

Loi n°10
Si le contenu d'un projet est amené à changer librement, le taux de changement dépassera le taux de progression.

Loi n°11
Si l'utilisateur n'a pas confiance dans le nouveau système, il sera développé en parallèle de l'ancien. Ni l'ancien ni le nouveau système ne fonctionneront au mieux, chacun comptant sur l'autre.

Loi n°12
La réalisation de bénéfices est fonction du caractère approfondi du contrôle de post-audit.
Corollaire n°1 : La recherche d'un post-audit indépendant fournit à l'équipe chargée du projet un stimulant puissant pour livrer un bon système selon le programme prévu, et en respectant le budget.

Loi n°13
Aucune loi n'est immuable, l'immobilisme créant ses propres lois !

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